近年来，隆春大集团对14名二季度领先营业员营业员采取表彰一流一流，分別由大集团总监管理者康永、米文帅和代加工管理者耿伟聪发证奖励品，在专题报告大会采取表彰一流一流，解绍领先营业员的领先个人事迹，响应号召列席营业员采取学习了解进一个步骤强化了大集团争比创优争比的事情营造氛围。

几年至今，热潮控股集团隆春厂家十分的关注销售人员模式化教育培顺任务，作成职业化教育培顺优化动员一体化每个人素质，在厂家内导致“比、学、赶、帮、超的良好的的氛围，各口门销售人员我们争优，争当先锋，1个每每季度厂家一体化本职工做上销售业绩比每年幅度优化。各口门对1个每每季度任务作成了周全每个人总结剖析，，并按照完善销售人员评奖标准的，作成部门管理需求，厂家评审会，共评奖出14名完善销售人员销售人员，首次表彰发达典型完善销售人员都可以本职职能部门上作成了良好的成果，在日常任务任务中主要表现出了专心进行、多元化任务、勤勤恳恳，争当完善的任务精神实质，就是3分勤耕3分受益匪浅，仅有对你好了辛辛苦苦挥洒汗水，任务中毫无保留、坚持，成果很自然就能顺其自然。全体人员销售人员都将以完善销售人员位为表率，找相差悬殊寻欠佳，坚持优化本职工做上销售业绩，贡献度每个人都是勇气。

♔采用对现代化店员的表彰大会，彻底加强团结了店员的正面地性，激励店员恢宏，优化义务心和正面地性，使得工作的的营业收入优化，一起优化全体员工水平，为进两步优化基本质量指标逐步形成了地基。